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省铁路集团主要领导深入基层调研的状况陈述

页面功用 【 字体: 】 作者:  工夫:2017-10-19 10:52:15

省铁路集团主要领导深入基层调研的状况陈述

 

省国资委党委:

 在省委、省国资委党委展开“风格整理”事情中,省铁路集团公司党委书记、董事长赵忠发同道率领调研组对宝清、桦南、嫩江公司展开深化调研和事情查抄。

一、调研的基本情况。

集团公司党委书记、董事长赵忠发同道亲身担当调研工作组组长,调研组按照运输企业差别状况,订定《调研工作方案》,环绕生产经营、变革、安全、客运、融资、项目建立和党建等方面内容,展开现场查抄、座谈交换、检察资料和听取报告请示等调研事情。

调研组81618到宝清公司,实地检察神华集团宝清煤电化公司露天煤矿,与神华集团宝清煤电化公司主要领导讨论宝清至神华段铁路建立事件。前后到七星河站百盟食粮专用线施工现场、双柳站金宇公司(解混淆所有制)、宝清站鼎祥物流公司宝清万利润达公司调研,对宝清站客运安全事情停止查抄。818桦南公司桦兴站、向阳山站查抄中央站管理、线路、道口、自备车使用情况,理解熟料及石灰石运输构造。82991,到嫩江公司查抄嫩江北站项目和煤炭交易中心运营、龙铁建材公司混改。在黑宝山站路矿主要领导对煤炭消费、储运、贩卖停止商量。

宝清、桦南、嫩江公司别离报告请示了前期生产经营、变革、融资、安全和党建等事情,阐发企业面对的形势,提出下一步整体思绪。调研组对各子公司存在的成绩提出整改定见,对完成全年生产经营、市场化变革和党建工作任务提出要求。

二、调研获得的功效

(一)生产经营目标好于同期。宝清公司完成货运量22.3万吨,货色周转量1211.4万吨公里,客运量13.3万人次。完成运输支出983.72万元,运输总支出1147.90万元,利润总额-164.18万元,减亏158.56万元。桦南公司完成货运量74万吨,货色周转量2464.4万吨公里,运输总收入630.5万元,运输总支出814万元,实现利润-183.5万元。嫩江公司完成货运量38.6万吨,货色周转量6025.7万吨公里。总收入2,521.0万元,利润总额-2,212.4万元,同比减亏897.1万元。

(二)重点工作任务有序促进。宝清公司不等不靠自动作为,逾额完成前期工作任务。展开营销增长货源。10多家食粮客户200多万吨库存量进行调查摸底,实施优惠政策和弹性运价,不变客户,增长货源。强化构造增长客流完成客运量13.3万人次。完成“三项轨制”变革使命。机构由14个缩减到10个部分,在岗职工224人;混改事情获得停顿。与中信公司增强项目协作,建立化肥配比车间和瓦饼车间,协作建立5万吨粮食仓储库;强化党建事情。促进“两学一做”进修教诲常态化制度化和“风格整理”事情,重视团体功用,构成“五个好”风格。桦南公司克制水泥厂完工晚、消费不稳定及公路合作等艰难,较好完成前期工作任务。提早完成“企企联建“事情。与北方水泥签订《“企企联建”施行定见》,构成消费使命传递、信息交换、资金撑持等共鸣。安身市场逆势降价。与水泥企业续签《熟料总量运输包保和谈》,夺取熟料运输价钱上调1.5/吨,全年估计增长支出120万元。展开提质增效,施行错峰运输,削减职员和消费收入66万元;和谐当局完成29名员工安置工作,削减收入68万元。促进“三项轨制”变革。实施大部制,打消车间层级,从头审定岗亭体例,实施风险抵押金轨制和季节性差同化工资制度。嫩江公司团结一心、迎难而上,较好完成前期工作任务。变革使命有序促进。注册建立嫩江县嫩铁物产有限公司,实现嫩江公司所属的物业管理部从主业剥离。龙铁建材公司订定混改计划,实施管理团队(员工)持股和股权让渡,增资扩股200万。项目建立获得停顿。完成嫩江北站项目建立,到达利用要求。展开煤炭营销融资事情,和谐民生银行和龙江银行贷款。订定《煤炭贩卖计划》、《煤炭贩卖中心贸易计划书》,煤炭营销部签署蒙煤贩卖条约5万吨安全生产连结不变。施行“三簿三从”管理办法,落实安全生产义务,展开安全检查和整改活动,实现安全生产连续不变。增强党建事情。分离消费实践,对峙以党建促运营,构成合力保保存。

(三)事情亮点凸起,重点难点成绩协助处理。

根据省国资委党委促进“两学一做”常态化制度化和“风格整理”事情要求,铁路集团公司党委主动发动、深化进修、踏实促进。在集团公司生产经营碰到史无前例的艰难期间,党员干部的党性认识、目标认识较着加强,明白了勤奋标的目的,收到了较着结果。

宝清公司领导班子勇于担任,事情热忱高,内活泼力强。吸引不变粮食企业落户友宝线,持续增强与中信公司混改,全年实现货运量50万吨,客运量24万人次,运输支出估计完成1898.97万元,实现扭亏为盈,完毕19年持续吃亏汗青。桦南公司与北方水泥厂成立“企企联建”事情机制,上调熟料运价增长支出,立异事情,节省车辆维修资金。全年减亏100万元,运营效益较着好转。嫩江公司展开百日攻坚战,实现全年“保90、争95、创100万吨”增运增收目的。

铁路集团公司和黑宝山煤矿次要指导停止谈判,和谐煤矿预支运费200万元,发放员工工资;肯定黑宝山煤矿保量供给嫩江北站煤炭买卖;集团公司主要领导亲身和谐,实时调配东宁公司钢轨,处理宝清、桦南公司线路重伤钢轨成绩。

三、成绩整改和转型开展

(一)发明的成绩及整改状况。宝清公司在客运、道口、轨枕、机车、轨道车管理和党建事情等方面存在14项成绩。桦南公司在运输安全生产和党建方面存在16项成绩嫩江公司在北站项目建立工期、煤炭营销和交易中心运营、混改、融资、清欠和党建等方面存在17项成绩。

针对调研提出的成绩和倡议,各公司召开会议研讨落实整改使命。宝清公司整改完成11项,3项成绩订定整改措施需求持久对峙。桦南公司完成整改10项,机车车辆检验根据资金状况摆设整改,党建事情4项倡议需求持久对峙。针对嫩江公司变革、融资、项目建立、煤炭交易中心运营和党建事情提出七项具体要求,嫩江公司展开百日攻坚战逐项落实。

(二)抓重点攻坚,实现企业转型开展。宝清公司抓扭亏为盈攻坚。重点环绕食粮增运、客运增收、混改创效攻关,年末实现扭亏为盈,完毕持续吃亏19年的汗青。桦南公司抓培养生长型项目攻坚。立异事情、更新思想,研讨市场环境和水泥厂熟料运输,把研讨培养生长型项目作为“一把手”工程抓早落实,为企业转型开展打好根底。嫩江公司抓百日抢运量攻坚。阐扬北站项目建立和煤炭交易中心运营契机,深化改革,展开“保九、争五、创百”百日大会战,实现“保安全、保人为、保不变目的。

在省国资委党委的准确指导下,集团公司党委主要领导深入基层踏实展开调研事情,即总结成就,又针对成绩提出处理的步伐和法子,协助企业处理重点难点成绩,指明企业转型发展方向,获得丰盛的调研功效。只要我们集团上上下下,团结一心,自动作为,踏实事情,“盘、融、转、替”、“弯道超车”的战略目标就一定能够实现。

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